改革进行时 | 信守政治承诺，打造绿色名片

导读

红色基因，蓝色力量，绿色发展，作为中国建筑旗下的一员，中建西部建设所属中建商砼始终以“红色基因”为理想信念之源，不忘初心，牢记使命，发挥国企党员先锋引领作用；以“蓝色力量”为改革攻坚之矛，在转型升级中直击挑战，砥砺前行；以“绿色发展”为新发展理念之首，不断探索绿色生产道路，把企业发展融入国家战略布局。

       2016年10月10日至11日，全国国有企业党的建设工作会议在北京召开。习近平在全国国有企业党的建设工作会上强调，国企必须具备“六种力量”：成为党和国家最可信赖的依靠力量；成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量；成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量；成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量；成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量；成为我党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。

       作为中央企业的中国建筑，传承“红色基因”、做强“蓝色力量”的政治承诺，成为党和国家信赖的依靠力量。中国建筑坚持把党的领导内嵌入企业治理各环节，创新党建载体和形式，推动党建工作与生产经营深度融合，奏响转型发展的时代高歌，快速崛起为丝路沿线经济带最重要的投资建设集团，为“一带一路”战略展现中建品质、共享中建经验、做出中建贡献发挥了积极作用。

       中建西部建设旗下的中建商砼，也属于中国建筑这个大家庭的一员，在股份公司的带领和十九大精神的指引下，紧跟中国建筑的脚步，在宏观经济下行、经济结构调整、行业竞争白热化、市场压力空前的2017年，积极推进精细化管理及各项改革工作的深入落地，在增进效益和转型升级方面大胆创新，落实了“项目组建设”“技术服务责任制”“单项目核算”“绿色清洁生产”“绩效考核”等一系列重大措施，全司员工直面市场、团结拼搏、激情打拼，持续保持公司稳健发展，产量规模取得了较大幅度增长，且在区域开拓、海外发展、电商平台等重点工作方面也取得较为显著的成绩，再次验证了传承“红色基因”、做强“蓝色力量”的政治承诺。作为基层党支部，在改革发展的过程中，如何发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，值得我们每一个党支部认真思考。

       阳光厂作为今年公司推进精细化改革的试点单位，在三厂合并和人员变动较大的情况下，围绕公司改革目标和厂站中心工作，积极夯实基础，强化“两个责任”，全员抢抓机遇、迎接挑战，以市场服务为导向，持续推进降本增效和精细化管理工作，巩固推进“从严治党”和“两学一做”学习教育成果，稳步推动三厂中心工作向年度目标迈进。

传承红色基因，深植改革举措

落实责任，加强干部队伍建设

        阳光厂党支部自成立以来，把党的领导决策、中央制定的路线方针以及公司的改革部署作为统一思想、统一意志、统一行动的根本依据，严格落实三会一课和中心组学习制度，组织全体党员和管理骨干按期开展形势任务教育，有针对性地围绕国内外形势、公司改革举措、十九大精神、行业面临的机遇挑战开展务实研讨，助力中心工作；认真执行厂站“三重一大”议事规则，定期召开班子会，重大事项和科室议案在班子会上集体决策；三厂合并后，加强作风建设，制定新的领导班子值班制度，每晚由班子成员带班值班；每周开展文明办公检查，不定期进行考勤检查，检查结果在周例会上通报。

思想引领，解决厂站员工后顾之忧。

       充分发挥党支部政治核心和思想引领作用，认真落实职工谈话制度，通过与职工一对一的交流谈心了解职工所思所想，发现和解决问题。三厂合并期间，职工思想极不稳定，对个人的去留、岗位以及薪酬待遇产生了较大的疑虑，对合并后新的班子团队能否将三厂扭亏为盈持怀疑态度，为了打消员工顾虑，支部委员轮流在三个站点对科室负责人和普通员工进行谈话和思想交流，答疑解惑，解决实际问题，稳定员工队伍；同时，积极支援外区开拓，加快培养后备干部，合并以来向新成立外区单位及其他厂站输送了一大批青年优秀人才。

积蓄蓝色力量，推动改革落地

加强学习型团队建设

        阳光厂认真落实公司各项精细化改革举措，每周分别召开结算会、收款会、项目组专题会以及生产办公例会，会上以解决实际问题为根本突破口，重点以公司推行的项目组建设、单项目核算、精准营销以及结算和应收账款的督办为重点进行汇报，为了让各科室人员能更好地了解项目组和单项目核算工作，我们多次邀请公司运管部分管项目组和单项目核算的领导为三厂人员授课，同时邀请在这方面做的比较好的江岸厂、汉阳厂代表来阳光厂作经验交流。

健全项目组服务体系

        为了更好地服务客户，阳光厂针对不同的客户需求组建了以技术服务为核心的项目组，以最具经验的团队，开展生产服务、技术服务和结算收款服务，实行组长负责制。截至10月中旬三厂已组建项目组19个，项目技术服务责任制达到100%全覆盖。阳光厂依托项目组，通过电话回访、短信交底、微信、工作日志等方式，形成了特有的服务方式，提高了技术人员的整体服务水平，实现了与项目管理层建立常规交流、无缝对接的新模式，同时制定专项技术服务方案、风险管控方案、单项目成本策划方案，落实定期回访以及重点工程由站班子亲自带队回访等，让客户体验到一对一的优质服务。并在厂站层面发布技术服务工程师绩效考核管理办法，填补了站点技术服务工作的制度空白。

多种举措助力扭亏

       厂站以项目组为单位着重识别各项目的风险点、亏损点以及盈利策划点，如抽磅策划、车泵长度控制、超高层、特殊砼、冬季施工或其他特殊要求的策划等，通过策划发现各项目的盈利点；通过对比分析单项目成本核算数据，找出亏损原因，对重点亏损项目制定成本控制方案，在坚持质量底线的原则下，加大替代材料（机制砂、江砂）的使用；针对结算量差较大的情况，积极与项目沟通，采取测混凝土容重、抽磅、测量标高、图纸测算等措施，对比分析数据减少量差；同时，对材料的进场验收进行分级管理，材料科与技术科联动，对进场原材料进行分级验收，健全质量验收体系。

加强环境整治，提升绿色发展

         外对接内治理，保障中心工作       

        阳光厂以环境整治为抓手，积极与当地环保部门联系，通过业务对接江夏混凝土砂浆企业QQ群，关注江夏节能办微信号等手段，第一时间掌握所在区域环境整治、扬尘治理、文明施工的动态信息，贯彻当地政府绿色发展理念，实行绿色生产监督，保障厂站有序生产；同时，结合三厂实际，制定完善了《武汉南厂文明施工管理办法》。分管领导组织管理骨干定期召开绿色、清洁生产的专题会议，明确各科室工作职责，划分文明卫生责任区，实施门

前责任制管理，科室长为责任区第一责任人，亮身份，明职责。

喷雾除尘系统运行状态

注重细节管控，打造绿色名片

        阳光厂自建站以来，从规划到设计均按“一类一级”的“现代工厂化混凝土生产站点”建造，通过引进和采用多项先进技术及设备，以标准化管理、信息化手段，实现了资源回收循环利用，真正达到了零排放、低污染的绿色生产。作为武汉市力推的环保标杆搅拌站，多次接受全国交通部、省交通厅、省交投、中建集团以及股份公司的参观交流考察，党支部成立以南四环线“绿色交通”工程为载体的“绿色宣传先锋队”，助力厂区绿化及CI改造、废水废渣专项管理、编制规范的参观接待流程，将厂站绿色生产的靓丽名片展示给前来参观、调研的各级省市领导及中建系统领导，树立了良好地商砼绿色生产品牌形象。

全封闭料仓